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淺談優化施工現場安全生產管理!

2020-11-27 15:00:22

安全生產是施工企業生產經營的永恒主題,是企業獲得經濟效益的基本保證,是擺在建筑施工企業面前的一項重要工作。小編結合近年來蘭州安全管理培訓創建文明衛生標化工地的實踐,談談如何優化安全生產管理培訓。

一、轉變安全觀念,創新安全管理

安全生產是一項重要的基礎工作,是一項無形資本,直接影響到企業形象和經濟效益,進而影響到企業的市場競爭能力,因此,必須轉變思想觀念,提高對安全工作的重視程度,從企業長遠發展的戰略高度上正確認識和積極探索有效的管理手段,努力實現科學管理,以適應市場發展的要求。首先是夯實基礎工作,健全管理軟件包括各類原始記錄、標準、規范、安全責任制、安全生產及文明施工目標等。其次是實行全員安全管理 。施工現場情況比較復雜,僅依靠少數安全專業人員去管理現場是遠遠不夠的,必須依靠廣大職工的積極性、主動性和創造性,發動廣大職工參與現場安全管理,提高全員職工主人翁意識,把專業職能管理基層管理和群眾性的“自我管理”緊密結合起來,實現崗位人員之間相互監督,相互協調配合,廣大職工自覺行動,保障安全管理目標的實現。其三,大力創建文明衛生工地,建設標化現場是真正實現安全生產的根本保證。要把文明施工和安全生產有機結合起來,不斷地創新管理方法,把科學的方法引入到施工現場的實際管理工作中來,逐步建立一套科學完整的安全文明施工管理體系,保證工期,提高工程質量。

蘭州安全管理培訓

二、強化全過程文明施工,細化管理環節

安全生產是一項自始至終的工作,是一種全過程管理和多因素管理,必須長抓不懈;同時創建文明衛生工地活動也必須貫穿于整個工程項目建設的全過程,用抓好文明工地建設確保安全達標。在抓好全過程文明工地建設中,必須建立健全有關制度、責任體系及落實相應的組織,在工程項目開工前,確立文明施工及安全文明管理目標,制訂創建安全文明工地的實施方案,確立領導組織網絡、技術保證措施等,工地根據實際設專職安全員,公司設監督檢查小組,定期不定期到現場檢查督促,并將現場安全文明達標創建工作納入綜合管理,實施定期綜合檢查,公開評比,獎優罰劣。實施全面全過程安全文明管理還必須確立符合自身要求的安全管理模式,具體要做到以下幾點:

(一)健全六個保證體系。從公司到項目部每一個施工現場,健全組織保證體系、監督檢查保證體系,安全目標責任體系、技術保證體系、思想保證體系、政策制度體系。嚴格按照一標準五規范及安全文明工地管理規定,加強現場管理,優化文明施工專項方案,對腳手架工程、模板工程以及臨時用電等工程制訂相應的專項方案。

(二)確保四個到位。在施工現場要保證思想觀念到位,組織管理到位,管理措施到位,安全責任到位。

(三)抓好三個落實,落實獎罰措施,落實測評結果,落實安技費用。

抓文明安全管理還要從“嚴、細、實”上下工夫:對安全工作要嚴格管理,對“三違”現象要嚴肅處理;對存在的隱患要一查到底,細化各項工作環節;抓緊施工各個環節的控制,抓好班組建設,把安全措施落實到Z基層。

三、實施“以人為本”戰略,提升企業整體安全素質。

以人為中心是施工現場安全管理的著眼點和指導思想。加強安全文明施工管理要突出人的主導作用,特別是抓好職工的安全教育工作,搞好公司、項目部及班組的三級教育學習。一是制訂詳細的安全培訓計劃,按計劃定期有步驟地實施,并及時予以考核,將成績公布于眾,不合格者進行待崗培訓;

二是不定期培訓,充分利用雨天及其他休閑時間加強對職工的安全教育工作;

三是開好班前安全會,強調安全操作規程,使安全意識在職工中入心入腦,做到我要安全,我會安全,四是通過開展各種安全活動如安康杯知識競賽、百日安全賽等活動,使企業安全管理工作和職工安全素質均得以提升。

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