企業如何管理好生產質量管理

企業如何管理好生產質量管理？蘭州安全管理培訓公司總結：企業的生產過程，就是形成產品實體的過程，該過程必然包含著質量管理。生產的產品品種是越來越多，產品生命周期越來越短的市場環境下，生產部生產壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準時，且價格更低，質量更好。

制造業的競爭歸根結底是生產效率、成本控制與管理能力的競爭。

有效的生產管理能力、車間是制造型企業的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業中將扮演愈加重要的角色！車間主管既要帶領團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生產現場的進度、質量、成本和人員。

如何進行車間管理和生產過程控制?

一、質量的重要性

“質量是企業的生命”，這是眾多企業用經驗或教訓總結出來的結論，大家已深信不疑。

這句話的大概意思是：產品質量沒做好的話，Z終就會被消費者拒絕和被市場淘汰，企業產品賣不出去，企業就會倒閉關門，所以，質量好壞事關企業生死存亡，是企業的生命。從另一個角度去看，質量的重要性也不容忽視：因質量問題而返工不僅影響生產進度，更嚴重的是影響了員工的工作情緒，從而會導致更多問題的出現，生產進度就進一步受到影響。

蘭州安全管理培訓公司覺得生產進度跟不上又直接影響貨期，從而影響銷售甚至導致丟單，那么工廠就談不上創造利潤，沒有了利潤我們的工資哪兒來?那么質量不僅關系到公司的興衰，也關系到我們的切身利益。

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